La ingenier\u00eda, que ha ganado prestigio en el control de calidad de m\u00f3dulos fotovoltaicos, prepara el lanzamiento de sus divisiones de e\u00f3lica y de generaci\u00f3n distribuida<\/em><\/p>\n Los paneles son el componente m\u00e1s caro de un parque\u00a0solar. Sus c\u00e9lulas fotovoltaicas transforman la radiaci\u00f3n del sol en electricidad y suponen la mitad del presupuesto de construcci\u00f3n de una planta. Trabajan conectados en series de 15 o 20, por lo que si uno solo falla, todo el conjunto deja de funcionar. Aunque las aver\u00edas son poco frecuentes, m\u00e1s bien raras, los propietarios de las plantas procuran evitarlas por medio del mantenimiento basado en la limpieza e inspecci\u00f3n peri\u00f3dica de los m\u00f3dulos.<\/p>\n La prevenci\u00f3n obliga a realizar ensayos de potencia, aislamiento el\u00e9ctrico, termograf\u00eda y electroluminiscencia. El inconveniente de estas pruebas es que hay que enviar muestras al laboratorio. Como normalmente los parques se encuentran ubicados en desiertos o zonas remotas, hasta que el panel regresa pueden pasar 10 d\u00edas, durante los cuales toda la serie de la que forma parte estar\u00e1 inactiva, acarreando p\u00e9rdidas al productor.<\/p>\n As\u00ed que en Enertis se preguntaron: \u00bfy si efectuamos los tests en el mismo parque? En 2012, la empresa lanz\u00f3 el primer laboratorio m\u00f3vil del mercado. Los t\u00e9cnicos van hasta la planta a bordo de un cami\u00f3n equipado con toda la tecnolog\u00eda necesaria para evaluar el estado de los m\u00f3dulos. De este modo, las paradas por mantenimiento se reducen sustancialmente y se minimiza el riesgo de roturas durante el transporte o la manipulaci\u00f3n. \u201cQuitamos el panel, lo revisamos y lo volvemos a colocar en cinco minutos\u201d, asegura Jos\u00e9 Luis Galindo, fundador y principal ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda. Gen emprendedor<\/strong><\/p>\n Enertis, que reinvierte en I+D+i en torno al 5% de su facturaci\u00f3n anual, es una consultora que presta servicios de ingenier\u00eda y control de calidad a promotores de huertos solares. La firma fue fundada en noviembre de 2006 por Galindo, exdirectivo de Dragados que,\u00a0despu\u00e9s de escalar el Aconcagua, la monta\u00f1a m\u00e1s alta de Am\u00e9rica, renunci\u00f3 a su trabajo en la constructora para crear su propio negocio.\u201cSiempre he tenido un gen emprendedor. A los 14 a\u00f1os daba clases de matem\u00e1tica a ni\u00f1os menores o limpiaba piscinas en verano. Despu\u00e9s de viajar y ver mundo, empec\u00e9 a tener ideas. En una multinacional es muy dif\u00edcil llevarlas a cabo porque son muy grandes y lentas. As\u00ed que di el salto y me lanc\u00e9 al mundo de las energ\u00edas renovables, un sector nuevo y desconocido para m\u00ed, pero al que ve\u00eda mucho futuro\u201d, comenta. […]<\/p>\n En 2010 ganaron un contrato para supervisar una docena de instalaciones en Italia. Le siguieron proyectos en otros pa\u00edses, incluyendo Estados Unidos y Chile, en los que en 2012 abrieron oficinas. De EE UU los atrajo el tama\u00f1o del mercado \u2013desde su entrada all\u00ed han participado en la instalaci\u00f3n de al menos 11.000 MW\u2013 y de Chile, la ventaja de que la rentabilidad de los proyectos no depende de tarifas reguladas, como en Espa\u00f1a o Italia, sino del precio de mercado.<\/p>\n Actualmente tienen oficinas tambi\u00e9n en Espa\u00f1a, Francia, Reino Unido, M\u00e9xico, Panam\u00e1, China y Sud\u00e1frica, a los que en los pr\u00f3ximos meses se sumar\u00e1 Colombia. Aunque la firma tiene presencia estable en estos nueve mercados, presta servicios en muchos otros. Desde su creaci\u00f3n, ha participado en la instalaci\u00f3n de 24.000 MW en 40 pa\u00edses […].<\/p>\n Plan 2020<\/strong><\/p>\n La consultora prepara un plan para afianzar su crecimiento en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Este contempla la creaci\u00f3n de una filial e\u00f3lica, la entrada en el negocio de la gesti\u00f3n de activos (supervisi\u00f3n de las tareas de operaci\u00f3n y mantenimiento de las plantas) y el lanzamiento de una divisi\u00f3n de generaci\u00f3n distribuida (producci\u00f3n de energ\u00eda cerca de los puntos de consumo).Esta \u00faltima divisi\u00f3n, que se lanzar\u00e1 a finales de a\u00f1o \u2013\u201cposiblemente con una marca diferente para no confundir a los clientes\u201d\u2013, ofrecer\u00e1 soluciones de suministro el\u00e9ctrico \u201ca medida\u201d a peque\u00f1as industrias y comercios, de modo que puedan \u201cahorrar dinero con un precio predecible y formar parte del club de las energ\u00edas sostenibles\u201d, resalta. En una segunda fase, la empresa podr\u00eda dirigirse tambi\u00e9n al mercado residencial.<\/p>\n En cuanto a la entrada en el negocio de la gesti\u00f3n de activos, Enertis ha dado ya los primeros pasos con la compra a mediados del a\u00f1o pasado del 30% de\u00a0Blue Tree Asset Management<\/a><\/span>, firma especializada en este campo pero cuya cartera de parques estaba concentrada en Espa\u00f1a. A finales de 2016, sin embargo, gan\u00f3 un contrato en Uruguay, y en marzo pasado, en Chile.<\/p>\n <\/p>\n
\nEnertis dispone de tres unidades de su PV Mobile Lab repartidas entre Europa, Estados Unidos y Chile, en las que ha invertido un total de 2,9 millones de euros. <\/p>\n